国际上的促动浪潮已经涌到了第三波；促动师角色的兴起是在“鼓励参与”的第一个浪潮中诞生的，是从戴明博士50年代在日本的质量圈（quality circles）中衍生出来的。促动师的职责在于协调过程，并帮助团队实现预期结果；

第二波浪潮中，促动师不再只是一个被指定的角色。团队或小组中许多人开始学习成为促动型领导，使用让人们能一起思考和采取行动的方法；

第三波浪潮席卷整个工作场所，把促动和战略相结合，提倡在整个组织机构里运用促动型的领导艺术，将思考和行动与组织的战略、使命、愿景及人们的执行力联系在一起；

促动型领导者释放集体能力，互相扩展，互相激励；通过参与达成共识型期望，强调决策过程的充分参与和集体智慧的挖掘，这是更高境界的授权；通过充分沟通达成的共识目标，得到所有人发自内心的认可，从而具有更高的执行力。